Ярославль трудно представить без любимой команды «Локомотив» и её дома – «Арены 2000». Вот уже много лет огромный стадион радует ярославцев хоккейными баталиями, красочными концертами и зрелищными мероприятиями. Но мало кто знает о «бойцах невидимого фронта», которые всеми силами поддерживают спорткомплекс в чистоте и порядке. Один из них – бессменный директор «Арены 2000» Сергей Попов, который недавно отпраздновал круглую дату. Уже много лет он трудится руководителем ледового дворца, и ему есть чем гордиться! За эти годы спорткомплекс не только не утратил былой яркости, но и продолжает преображаться. Об «Арене» он может говорить часами…
– Сергей Юрьевич, как всё начиналось?
– Я работал в мэрии Ярославля начальником отдела административных органов, когда меня, молодого, подающего надежды специалиста, пригласили на большую стройку в то время губернатор Ярославской области Анатолий Лисицын и президент «Локомотива» Юрий Яковлев.
– Тогда вам было всего сорок лет, не было страха перед масштабным проектом?
– Работа в мэрии хорошо расширяет кругозор. Работая там, ты знакомишься с большим количеством людей, занимаешься разнообразными организационными делами. Мне тогда показалось, что смогу справиться с такой задачей. На тот момент шла стадия проектирования на уровне эскизного проекта. Я чувствовал большую поддержку совершенно неутомимого человека Юрия Яковлева, воплощение его идей ярославцы видят каждый день.
– В то время было много разговоров о ненадобности спорткомплекса.
– Да, идея эта была непростая, как и время, в которое затевался проект. Тогда многие нас «пинали», говорили, что большая стройка – это не дело. Есть нечего, пенсии никакие, а тут такие сооружения строим. Мол, лучше все деньги направить на соцсферу. Мы выдерживали серьёзный натиск, но, к счастью, политической воли на реализацию проекта хватило! Проектированием занималось финское подразделение компании «Сканска», одной из лучших по строительству ледовых объектов. Они же были и генеральными подрядчиками.
– Помнится, и с финансированием были проблемы.
– Мы начинали проект только с гарантиями федерального финансирования. Тогда же встретились с кризисом 98-го, неоднократной сменой в правительстве страны. Но верили в итоговый успех, и время расставило всё по своим местам. Ведь нужно постоянно развиваться, как бы ни было сложно, иначе и детям после себя нечего будет оставить. Этот принцип действует даже на уровне семьи. Можно все деньги проедать, а можно откладывать на развитие – строительство дома или поездку на юг. Это тоже инвестиции. Я думаю, люди, инвестирующие в свою жизнь, больше развиваются.
– Благодаря «Арене 2000» сложилась определённая культура.
– За годы существования спорткомплекса люди его приняли и считают своим. Сейчас это не ноу-хау, но в 2001 году не было современных торговых центров и зданий. «Арена 2000» стала прорывным проектом по всем направлениям: по технологиям строительства, по подходам работы, по тому, как люди себя в ней вели. И поведение людей, конечно, изменилось. Я помню старый Дворец спорта «Автодизель», там всё было по-другому.
– А что изменилось?
– Прежде всего, пришло понимание ценности труда других людей. Да, болельщики бывают разные. Например, кто-то в порыве пробивает подвесной потолок. Наша задача – быстро устранить дефект, чтобы этот человек пришёл в следующий раз, посмотрел, что люди старались, и не делал так более. В целом у нас абсолютно нормальные болельщики, но есть ещё и их эмоции. Мы это прекрасно понимаем.
– Кроме устранения мелких непредвиденных дефектов, наверное, вы решаете много различных задач?
– Конечно. Это невидимая составляющая – холодильное или энергооборудование. Работа с видеокубом, бегущей строкой, бортами. Например, что мы знали в начале двухтысячных про Интернет, Wi-Fi, сотовую связь? И что мы видим сейчас? За это время произошли изменения, и «Арена» должна им соответствовать. Те же базовые станции сотовой связи, установленные в спорткомплексе, убыточны. Но это прежде всего имидж компаний. Я всегда говорю представителям сотовых операторов: «Убыточно? Тогда забирайте её». Они подумают – и оставляют. Проходимость дворца – 9 тысяч человек, если сеть одного оператора не ловит, то они пойдут к другому. За время жизни «Арены 2000» в ней появилось много различных зон. Изменилась система общественного питания. Такого объёма общепита с разнообразием, как у нас, я не встречал нигде. Мы и зарубежным дворцам не уступаем.
– В новом сезоне будут ли изменения?
– Мы готовим новшества для болельщиков. Хотим использовать необычные световые эффекты и подсветки. Есть и вещи, которые не видно с трибун. Например, обновление парка ледовых комбайнов. Да, мелочь, но если технику не поменять…
– То лёд будет плохого качества?
– Да у нас не может быть льда плохого качества. Это недопустимо, поэтому и меняем технику. Опять-таки, многие видели малый Дворец спорта на Суздалке и пристройку к «Арене 2000», где располагается спортзал и клубный магазин? Это всё было возведено благодаря средствам, выделенным на «Арену 2000». У нас с компанией «Российские железные дороги» действует постоянная инвестиционная программа. Если бы ОАО «РЖД», тогда еще Министерство путей сообщения РФ, не пришли в наш проект, то неизвестно, как бы всё сложилось. Ярославцы должны быть благодарны, что компания это сделала не в Москве или Санкт-Петербурге, а у нас. В ОАО «РЖД» менялись руководители (от Аксёненко до Белозерова), но все они понимают, что мы движемся в правильном направлении.
– В каком?
– Мы формируем определённую среду. Более тысячи детей сейчас занимается хоккеем в школе «Локомотива», вокруг них взрослые – родители, бабушки, дедушки. Десятки, сотни, тысячи человек тоже интегрируются в хоккей. Их жизнь становится более насыщенной. Создаётся и укрупняется особенная социальная среда. Это хорошая среда, формирующая множество положительных качеств у людей.
– Что значит для вас «Арена 2000»?
– Про «Арену» я могу говорить бесконечно. Это правда, что я её очень люблю. Но «Арена» – это, прежде всего, люди! Практически вся команда работает здесь с 2001 года. Матч обслуживает порядка пятисот сотрудников. Все-таки девять тысяч болельщиков – это высокий уровень ответственности. Приходится быть всегда начеку.
– Даже во время матча не расслабляетесь?
– Конечно, хочется болеть и смотреть игру. Но именно хоккейный матч – работа. Мы в ложе сидим вместе с Юрием Яковлевым. Он весь поединок смотрит на площадку, а я 30% времени – вокруг. Слежу, как работает табло, видеобаннер, свет, остальные системы. Есть сотрудники, кто за это отвечает, но мне нужно всё проверить самому! Перед матчем и во время игр прохожу по дворцу, проверяю состояние парковок, общаюсь с людьми и получаю обратную связь. Всегда важно иметь собственное впечатление, ведь итоговая ответственность лежит на мне!
– Наверное, тяжело организовывать и другие мероприятия: форумы, концерты, визиты первых лиц?
– Я всегда говорю, что наше дело – это кухня. Мы должны работать так, чтобы на основной площадке всё было хорошо, а мы были незаметны. Визиты первых лиц бывают очень напряжёнными. Подготовка к ним забирает много сил, а сами форумы – это обычная, нормальная работа. У нас всё отработано. Мы можем принять первых лиц хоть завтра. Нам не надо менять плитку или красить стены. Наш объект очень любит ФСО, потому что они понимают, как здесь грамотно организовать безопасность. «Арена 2000» – очень правильно зонирована, что было заложено на этапе проектирования.
– Вернемся к спорту, сами не занимаетесь хоккеем?
– Хоккеем не занимался, но в молодости старался поддерживать спортивную форму другими способами. Когда прихожу на приём к врачу, меня спрашивают, занимаюсь ли я спортом, отвечаю: «Конечно, занимаюсь, я директор спортсооружения!» (улыбается).
– Но болельщиком «Локомотива» вы уж точно являетесь?
– Как можно не болеть за свою команду? Конечно, я переживаю за «Локомотив». Но хоккей – это очень сложная штука.
– Что вы имеете в виду?
– По первому образованию я математик. Это точная наука. Но в хоккее многое иррационально. Да, есть точные вещи – стратегия клуба на воспитание игроков. Соответственно, чем больше охват детей, занимающихся спортом, тем выше возможность воспитать звезду. Но в хоккее на итоговый результат может повлиять любой мелкий фактор, даже смена уборщицы! Одна работает много лет, знает, как правильно убирать, знает все требования, с которыми нужно считаться, и которые дополняют систему. С этими правилами считаются не только сотрудники, но и первые лица! Когда к нам приезжает глава ОАО «РЖД» или губернатор, первым делом спрашивают, какие у нас правила нахождения на объекте. Они относятся к этому с пониманием, потому что любое отклонение от правил может сказаться на конечном результате. Когда все проходит без сучка и задоринки, то я испытываю радость и удовлетворение.
– И, наверняка, чувствуете себя счастливым. А вообще, какое определение вы бы дали понятию «счастье»?
– Эх, сложный вопрос! Хоть кто-нибудь ответил бы на него. Кто-то сказал, что невозможно быть счастливым непрерывно. Счастье – это мгновение. Нам всем хочется, чтобы таких моментов было больше. У меня, например, такие мгновения бывают от общения с людьми. А чёткого определения счастья у меня нет. Спросите «О,кей, Гугл» или «Википедию», интересно, что ответят?
http://www.gudok.ru/zdr/179/?ID=1366388